As organizações que oferecem oportunidades iguais e valorizam as qualidades de cada um de seus funcionários fazem melhores negócios.
Melhor desempenho, maior inovação e maior empenho das equipas são apenas alguns dos benefícios que uma cultura organizacional inclusiva pode trazer.
Para lá chegar nem sempre o caminho é uma estrada a direito.
O ISO 30415 Human resource management – Diversity and inclusion (Gestão de recursos humanos – Diversidade e inclusão) fornece os fundamentos para as empresas e organizações que desejam criar um local de trabalho inclusivo e capitalizar as oportunidades que isto pode oferecer.
A norma abrange um conjunto de ações, princípios, medidas e as respetivas responsabilidades e prestação de contas associadas a estas atividades, tendo em consideração o contexto único de cada local de trabalho.
Como disse Jim Lewis (presidente do comité técnico da ISO que desenvolveu a norma) “criar uma cultura organizacional verdadeiramente inclusiva requer muito mais do que apenas boas intenções”.
“O acesso justo e equitativo a empregos e planos de carreira, bem como a oportunidade de cada funcionário ser ouvido e respeitado, envolve uma profunda incorporação dos princípios de diversidade e inclusão nas políticas e práticas de uma organização”, acrescentou.
“A ISO 30415 ajuda as empresas a que isto se faça ao longo de todo o ciclo de vida do emprego, bem como na sua cadeia de abastecimentos e relacionamentos com as partes interessadas. É necessária uma abordagem de melhoria contínua para atingir os objetivos de diversidade e inclusão.”
O uso da norma ISO 30415 ajudará os líderes da empresa a demonstrar seu compromisso com a diversidade e a inclusão para com os funcionários e as partes interessadas, bem como identificar novas oportunidades para criar uma cultura inclusiva.
